安全装備を着用した3名のエンジニアが、産業施設でノートパソコンの傍らで書類に記入しながら話し合っている様子。

規格

ISO 45001:2027 – 主な変更点とガイダンス

ISO 45001は、現代の働き方、より強力なリーダーシップ、新興リスクを反映して進化しており、組織が人々を守り、より安全な職場を築くことを支援します。

当社は、健康と安全を貴組織の中核に据えながら、ISO 45001の改訂に自信を持って対応できるよう支援します。

労働安全衛生マネジメントの国際規格であるISO 45001は、従業員を守り、健康と安全を日々の事業活動に組み込むための体系的なフレームワークを提供します。

現在改訂が進められている本規格は、現代の働き方、新興リスク、そして職場における多様性の高まりを反映して進化しています。これに伴い、リーダーシップの役割や組織文化がこれまで以上に重視されるようになり、変化する労働環境においても本規格が引き続き有効であり続けることが確保されます。

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ISO 45001の現状

ISO 45001の改訂状況と今後のスケジュール

ISO規格は、皆様に最も適切で最新の指針を提供できるよう、定期的に体系的な改訂プロセスを経て見直されます。

原案

国際規格原案（DIS）

ISO 45001の改訂が現在進行中です。国際規格原案（DIS）は近く発行される見込みです。

最終原案

最終国際規格案（FDIS）

ISO 45001:2027の最終国際規格案（FDIS）は、改訂規格の発行に先立ち、本年末頃に公開される見込みです。

新規格

ISO 45001:2027発行

ISO 45001は、2027年に改訂版の国際規格として発行される予定です。これに伴い、認証の移行期間が開始されます。

なぜ新しいISO 45001:2027が組織にとって重要なのか？

ISO 45001:2027がどのようにリーダーシップを強化し、新たなリスクへの対応を促進するとともに、変化する労働環境の中で働く人々の安全と健康を守るために役立つのかをご理解いただけます。

リーダーシップと組織文化に関する要求事項の強化により、説明責任が明確になるとともに、従業員エンゲージメントが促進されます。
メンタルヘルス、ウェルビーイング、心理社会的リスクへの新たな重点化により、現代の働き方の実態が反映されています。
ISOの調和構造との整合性が一層向上し、他のマネジメントシステムとの統合が容易になります。
変更管理が強化され、新たな技術や作業方法に起因するリスクの管理が容易になります。
多様性、障害の有無、働く人々のニーズへの配慮を強化することで、包摂性を高め、すべての人に適切な管理策を提供できるようになります。
ガバナンスとの統合を強化することで、労働安全衛生（OH&S）を戦略的な意思決定に組み込むことが容易になります。

サポート

ISO 45001の変更点に関する準備

専門家による研修で、今日から準備を始めましょう。改訂に先立ち必要なスキルと自信を身につけ、発行時に備えましょう。

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変更点とガイダンス

ISO 45001の改訂状況と今後のスケジュール

ISO 45001の改訂は、現代の働き方や新興リスク、さらにリーダーシップと組織文化の重要な役割を反映し、規格を強化するものです。

ISO 45001は、働き方の変化や、今日の組織におけるリスクマネジメントの実態を反映し続けることを目的として改訂が進められています。

今回の改訂では、リーダーシップおよび組織文化が強化されるとともに、労働安全衛生を戦略やガバナンスへ統合することが一層重視され、変更管理への重点も強化されています。健康を重視し、心理社会的要因、新たなテクノロジー、より多様な働き方といった新興リスクをより的確に反映しています。

他のISOマネジメントシステム規格との整合性および明確性が改善されることで、組織は、より強靭で統合的かつ効果的な労働安全衛生マネジメントシステムを構築しやすくなります。

なお、本規格は今後変更される可能性がある点にご留意ください。
改訂後の箇条4では、組織は自らの労働安全衛生（OH&S）の状況を定める際に、気候変動、現代的な働き方、より広範な利害関係者の期待といった要因を明確に考慮することが求められます。

また、この状況が、ガバナンス、意思決定、および統合マネジメントシステムに積極的に反映されるべきであるという期待も強化されています。
改訂された箇条5では、トップマネジメントに対し、労働安全衛生（OH&S）の成果に対する主体的な責任をより強く求めるとともに、健康と安全をガバナンスおよび戦略的意思決定に組み込むことが強調されています。

リーダーシップのコミットメントは、方針や委譲された責任にとどまらず、行動、組織文化、従業員エンゲージメントを通じて目に見える形で示される必要があります。
改訂された箇条6では、固定的なリスク登録簿に依存するのではなく、変化する働き方、新興リスク、そして組織変革を反映した予防的な計画立案がより重視されています。

今回の改訂では、変更管理、リスクおよび機会の明確化、そして労働安全衛生（OH&S）の計画が継続的改善とレジリエンスを積極的に推進することの確保について、期待が強化されています。
改訂された箇条7では、労働安全衛生（OH&S）マネジメントシステムが実務において適切に支援されることへの重視が強化されており、資源、力量、コミュニケーション、信頼できる情報へのアクセスに関する期待が明確化されています。

今回の改訂は、支援があることを前提とする考え方から、実際に機能していることを証明できる状態へと変化していることを反映しており、人材、スキル、コミュニケーション体制が安全で健康的な働き方を確実に実現できるようにします。
箇条8の改訂では、より複雑で、変化し、分散した働き方を反映するため、運用管理に関する期待が強化されています。

今回の改訂では、変更管理、アウトソーシングおよび請負業者の活動の管理、そして心理社会的要因や新たなテクノロジーといった新興の運用上のリスクへの対応に、より重点が置かれ、管理策が現実の作業環境においても有効性を維持することが求められます。
箇条9の改訂では、遅行指標やコンプライアンス確認にとどまらず、労働安全衛生パフォーマンスの実質的な評価に、より重点が置かれています。

今回の改訂では、ウェルビーイングに関連するリスクのモニタリング、マネジメントレビュー、ならびにパフォーマンスデータを活用した意思決定および継続的改善への推進に関する期待が強化され、評価が実際の労働安全衛生の成果を反映することが求められます。
箇条10の改訂では、継続的改善が、インシデントへの事後対応ではなく、データに基づく能動的なプロセスであることが一層強調されています。

今回の改訂では、パフォーマンス評価、インシデント、従業員からのフィードバックから学び、システム全体の改善、組織文化の変革、そして長期にわたる労働安全衛生（OH&S）の実効性の維持を推進することに、より重点が置かれています。